作者：玖富首席战略官林彦军

互联网时代，各种技术极大地提高了效率，却也催生了各式各样的讲座和论坛，人们急切地想充实自己，让思想能跟得上时代的变迁。然而在这些论坛上，人们除了收获很多事实和新的概念名词外，却很少能有真正思想上的收获。在我参加过的这么多活动里，Kevin Kelly(以下使用昵称KK)的讲座是极少数没有被我称之为“微信时间”的讲座，大多数的讲座都缺乏足够的吸引力，只能在边听边看微信中度过。我很荣幸能够有这个与大师同台对话和共进晚餐的机会，也很乐意通过这篇文章和大家一起分享这场思想的盛宴。

在互联网的世界里，KK是当之无愧的教父级大师，这位头发、胡子灰白的大师在二十年前出版《失控》一书后就誉满世界，在中国也被腾讯掌门人小马哥等奉为偶像，未来先知等。现在回头看大师以前的书和观点，很难不被其深刻的洞察力所折服。

玖富CSO林彦军（右一）与Kevin Kelly（右二）现场对话

KK有很多已经被证实了的预测观点，也有不少新的预言，然而我更感兴趣的是他如何能够一直准确地预言这些趋势?大师的方法论是什么?通过与KK的对话，我的这些疑问现在基本上都有了答案：一是科技往往有自己的发展趋势，并不为人所影响，因此不带偏见地预测其趋势非常重要;二是研究历史，通过了解历史来推断未来。很多时候，人们往往先去推断未来会是什么样的，然后再去研究怎样去达到未来这种状态。在这个过程中自然而然的能够预测到一些新的技术。

读了《失控》这本书，我的理解是技术本身可能也像生物一样，有其演化史，从海洋原始动物再到陆上再到人的直立行走，大自然自有其规律。在当日的晚宴上，我还就人性在技术发展中的作用和大师进行了探讨，KK表达了一个很有意思的观点即人就是技术，也有自己的演化和进化过程。简言之，生物即技术，技术即生物，各有自己的演化规律又互相交叉交融。

老实讲，这个方法论对我来说其意义要远超拜读、研究大师的具体预测，因为它也可以应用到经济、金融甚至企业运营中。一个企业家在通过预测未来趋势决定自己战略的过程中，很容易被自己思想的偏见和局限所影响，然而，很多时候趋势的发展并不以人力为左右，至少不会被个体的力量所影响。很多时候企业家更需要的是对未来有个认识和判断，拥有自己的Vision，然后再定怎样实现这个Vision。

马云的成功始于他想让这个世界再没有难做的生意，这个本身就是一种趋势，一种必然，即使没有马云也可能有张云赵云去实现，马云的伟大之处在于先人一步看到这个未来并将其作为毕生奋斗的目标，再加上坚持和一支好的团队，阿里巴巴才有了今天的辉煌。同样，腾讯最近的战略越来越清晰，其护城河也越来越高，正是基于“连接一切”的愿景和秉持而非继续把游戏业务做大，从用户上去榨取价值。

再具体到互联网金融，我最近在移动金融大会上第一次代表玖富阐述我们的“移动金融+”的战略，也是基于对金融未来演变的一种判断，也许不一定准确，但我们的看法是移动打破了时间和空间的限制，让金融得以在所有场景中无处不在，并不受障碍的应用。我们希望让更多的用户能够更便捷高效地使用金融，让钱本身发挥更大的效用，同时也帮助各个行业更好的拥抱移动金融，提供各种解决方案，使他们没有难做的金融生意，为用户提供金融服务和选择，最大化用户和产业链价值。

从趋势来看：未来金融向互联网进一步全面开放也是趋势所在，用户和账户为王，而掌握了各种场景下产品和风控技术解决方案的公司将最终胜出。

谈到公司和创业，KK的观点对我也很有启发。他有一句话：成功是最大的问题。正因为有了过去的成功，企业往往看不到旁边更高的山峰，也容易忽略此山到彼山之间的鸿沟，需要先下山再上山。他的观点包括对人工智能的预测是未来将很可能有一些还不为人所知的小公司占据高点。

那大公司如何防止被取代而衰落，一是需要利用其现有优势去收购兼并各种可能胜出的技术和小公司，而且往往需要多买几匹马;二是公司内部要始终保持创新的文化。玖富本身在融资后具备了一定并购能力但比起其他财大气粗的大公司们还差得远，我们只能继续鼓励内部创业、孵化新项目。让我们欣慰的是，之前孵化的闪银、悟空理财乃至近期的叮当钱包都取得了一些不错的成绩，近期我们创办的外部孵化器和创业大赛也让我们看到了各种新的商业模式、技术和好的团队。在企业成长到一定规模后，这种内部创新和竞争机制更为重要。微信的出现正是基于对QQ的取代而成功，否则腾讯很可能因此缺席移动互联网大席。

谈到创业者，KK认为坚持很重要，但创业者一定要有能够根据事实和环境改变自己想法的能力，而这往往更难。我们读到的很多成功故事都是创始人如何坚持己见，排除干扰并最终成功，但往往没有看到很多公司也因为创始人的固执己见，不愿变通而失败。很多成功企业的背后往往是创始人对大势的准确把握并调整的结果。李嘉诚是一个神话，他从做塑胶花起家再转地产、港口再到电信再到今天的互联网等技术，每一次都转变得很好，但再看看以前跟他一起做塑胶花的，应该也有不少跟他规模差不多或更大的，但这些人已经随大势的风而去，我们也没听说有另外一个现在还很成功的塑胶花大王。京东现在很成功，但如果刘强东当时固执于电子商务本身而没坚定的大手笔投资物流，京东也不会是今天的京东。

所以，做一个企业很难，做一个常青的企业更难，他需要企业家有预见未来的能力，还要有痛定思变，革自己命的能力，企业做大了，还要有危机感，有并购和资本运作的能力，能够保持内部的创新机制。很难，任重而道远。但这是个大时代，生于这个时代本身就是一种幸运，没有理由不努力。最后借用大师的话和大家共勉：这个互联网和技术时代，我们尚处在开始的开始，须更经常的相信那些不可能之事。

玖富首席战略官林彦军

Have to believe in the impossible more often.必须更经常的相信不可能（来源：齐鲁晚报）