近日，北京玖富时代投资顾问有限公司总裁、港股投资专家孙雷在一次由互联网公司组织的闭门会议上针对P2P评价体系建立的问题提出自己的经验和看法。

凤凰财经收录其发言内容，并提炼如下：

周所周知，互联网金融监管政策即将出台，多则三五个月，少则一两个月。很多人把监管政策看做成互联网金融行业即将出现的一道分水岭，政策之上的企业将会跑得更快，政策之下的企业可能面临严峻的生存危机。而作为从事该行业多年的从业者，我更愿意把监管政策看作是一条起跑线，这条起跑线会画在什么位置我们不得而知，但可以肯定的是，大部分渴望长远发展的互联网金融企业已经开始打响“抢跑之战”。

抢跑是行业繁荣的起点

互联网金融行业是被给予期望最多的行业，同时也是被诟病最多的行业，可以说，往前一步就是仙境，退后一步即入泥沼，这就是金融。距离监管出台，也就是“比赛正式开始”，还有几个月的时间，各企业都开始变得更加积极，抓住“正式开始前最后的时间”，拼命向前，打算赢在起跑线。

抢跑抢的是什么呢？

如果企业抱都有“先这样做着，等监管政策出来可以再改”的想法运营，我想，未来对于互联网金融行业的诟病可能会变得更多。我认为，抢跑抢的是你距离合规性有多远。互联网金融行业若想扫除阴霾，主动改善的心态不能少，这是行业繁荣的起点。

互联网金融较传统金融来说，具有很多突破性的创新，比如模式上的创新，产品定位与用户上的创新，还有技术上的创新等。但对一个互联网金融企业来说，创新只是不断向前的动力，合规才是起点。

立于起点之上

无法立于起点之上的企业将失去生存的空间。很多企业已经开始意识到这一问题，并展开行动。比如说，越来越多的企业开始加入到与监管单位的沟通当中，希望把好的建议纳入到监管中来；很多企业也开始参与到第三方机构的主导的P2P评价体系建设中，希望除监管之外，让投资者不仅知道哪些企业合规，还知道哪些企业在这些方面做得更好。

比如说运营能力，我曾经在《教你八点看懂P2P平台是否能长久》的文章中曾经提到，当P2P平台开始发展壮大之后，运营的重要性将开始超过销售。运营是一套体系，它包括了放款的及时性、债权匹配的准确性、客户服务的满意度、对市场的反应效率等诸多方面的问题。简单来说，有部分企业寄希望于在现阶段最大程度的提升交易规模、用户数量等直观数据，而运营能力却远远落后于交易规模。也许有人会质疑，运营能力并不一定是关乎合规性的问题。但是如何在合规这个起点之上做的更好，运营能力是非常重要的指标。

再比如说风控能力，结合玖富过往八年的经验来讲，风控并不单指审贷技术，应该包括宏观和微观层面的风控意识。我认为互联网金融应该注意六大风险，包括：政策风险、经济周期风险、流动性风险、审贷风险、IT技术安全风险和人员操作的道德风险等。可以看出，风控事实上有很多不容易被量化的标准。玖富曾经历过金融危机的洗礼，深知当经济周期来临的时候，微观层面的风控并不足以抵御。所以现在的玖富才有严格的金融纪律，做小不做大、做个人不做企业、做点对点不做多对一、线上理财，线下本地化管理、借贷负债率严格控制在六成以内等。其中多条在新浪财经·互联网金融研讨会上，被建议纳入P2P平台评价体系中。

互联网金融行业的抢跑之战，是对金融有深刻了解的企业进行的准备战。互联网金融企业中做大额，把风控建立在其他小贷、担保公司基础上，触碰客户资金，未能有效管理流动性、未能控制住风险，没有核心审核模型，没有创新发展模式，只是靠传统打法的，也是没有出路的。

有抢跑才有长跑

互联网金融行业的产品和服务周期较长，从信贷端到理财端，一次交易全程可能要一至两年的时间，需要平台企业具有足够的耐力应对长周期服务。即使玖富开创了开放式生态链模型，将各类服务服务机构导入到生态链中服务客户，也非常重视平台长期稳健的发展能力。

我认为，有长跑打算的互联网金融企业，一定会选择在此阶段抢跑。完成合规性是基础、是起点，在起点之上，以高标准要求自己，并不断完善的企业，才有可能在长跑中胜出。互联网金融的抢跑之战已经打响，无论企业成立一年还是两年或是八年，都将在未来的几个月中面临统一标准的管理。

幼稚的互联网金融企业不需要整天盯着监管细则，而是要回归互联网金融长期经营下去的本质，做好风控，做好点对点、回归到信息中介、小微化的本质。我相信互联网金融行业会变得更繁荣，变得更规范，因为现在正有一批企业将用户资金安全放在第一位，努力完善平台。互联网金融也是有着广阔前景的行业，因为它不仅改变大众对金融的理解，让更多人获得金融服务，还可以有效的支持实体经济发展。监管政策出台之前，且看互联网金融的抢跑之战。